Esta herramienta de costos permite conocer de antemano, en base a la realidad de la empresa en cuestiones económicas, si existirán periodos en donde no se cuenten con suficiente dinero efectivo para tomar las medidas oportunas, como decidir si necesitas cortar los gastos en la situación que estos sean demasiado elevados.
El curso pretende brindar los conceptos y herramientas necesarias para el seguimiento, control y gestión financiera de un proyecto de construcción.
Para el término del curso, los estudiantes podrán:
Este taller aplicativo tiene como finalidad enseñar lo que es el Resultado Operativo y cómo esta herramienta puede ayudarte en el control de los proyectos.
En este bloque aprenderemos a determinar en qué grupos dentro del presupuesto habrá mayor utilidad y en cuáles habrá que tomar medidas preventivas Asimismo, aprenderemos cómo controlar y actualizar el Resultado Operativo.
En este taller aprenderemos herramientas complementarias al Resultado Operativo tales como el Valor Ganado y el Flujo Financiero del proyecto.
Profesionales y estudiantes en ingeniería civil, arquitectura y profesiones afines vinculadas a la industria de la construcción. Residentes, supervisores, gerentes de obra, jefes de producción, oficina técnica y público en general interesados en aprender o ampliar sus conocimientos sobre la elaboración y manejo del RESULTADO OPERATIVO.
Las sesiones comprenden 20% de teoría y 80% de práctica, los profesores acompañarán al participante en el desarrollo de los talleres. Se fomenta la participación y el trabajo grupal. Asimismo, se promueve el debate con base en casos reales de proyectos importantes, donde se analizarán contratos, casos de flujo de caja, adicionales, deductivos, valorizaciones, negociaciones e interpretación de indicadores. Asimismo, se compartirá un feedback de los proyectos donde actualmente participan los docentes.
Ingeniera Civil con CIP 256216 de la Universidad Peruana Ciencias Aplicadas ocupando el décimo superior y con Mención en Ingeniería y Gestión de la Construcción.
Máster Universitario en Gestión Internacional de la Edificación y Construcción – MBA Universidad Europea
Experiencia como Jefe de Planeamiento y Control de obras de los siguientes proyectos:
En todos los proyectos se realiza la implementación y seguimiento del Resultado Operativo, herramienta de control de costos. Control de flujo financiero de proyectos. Asimismo, se aplica la gestión del valor ganado, cálculo de índices de desempeño (SPY y CPI), elaboración de cronograma de obra, cronograma valorizado, calendario de adquisición de materiales y utilización de equipos con MS Project. Experiencia con solicitud de desembolso de dinero de cuentas fideicomisadas.
A tomar en cuenta:
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